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合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

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今天呢,我主要是讲一下你的使命,你的愿景,你的价值观到底是什么?我曾经在日本,这个走到街上看见有个小店门口挂了一块牌说庆祝本店152年店庆,我很好奇,152年的电机我跑进去看,

今天呢,我主要是讲一下你的使命,你的愿景,你的价值观到底是什么?我曾经在日本,这个走到街上看见有个小店门口挂了一块牌说庆祝本店152年店庆,我很好奇,152年的电机我跑进去看,大概就就就大概估计不会超过20个平方米15平方米。

20平方米左右,一老头一老太,叮当在做糕点,我说你们这个店152年,他说我152年挺好,他说我们我们家做的糕点提供给了日本皇宫,那我说你不相信搞得大一点,她干嘛搞的,挺好的,我们几代下来就在这座特别的enjoy,特别的感觉特别快乐。 合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

祝福,那我问问你们家孩子呢,我们家孩子在京都大学读书,说不定毕业或者毕业以后回来也得继续把这个店搞下去。 合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

是到伦敦去伦敦最贵的条件非常繁华,寸金之地里面,他看见在中间的里面有一个人在看那个小小的门脸在卖气死,奶酪奶酪就像我们的盐和酱油一样,根本就不可能,在那么贵的地方就相当于我们我们现在北京最贵或者是最贵的,开了个酱油店,然后他就跑进去看,他想问问这他妈酒店里那个。

怎么付房租吗?她跑去跟老头看老头脏不拉稀的胡子在那里,他唱的歌嘎嘎在吃奶了,她说唉,老婆你这个店房租交不交得起在这看,老头说先买20块钱,来了我再告诉你,然后呢,到时只需他买了20块买了,然后问老头,你这个店到底父母不是有房子,还有年轻人跑出来,我跟你讲讲,他说你看这一套。

把那个头到那头都是我们家的,那我期待我们家就在这卖奶酪卖了买了我其他生意也没兴趣,不会做我就买个门脸,卖不来了,我买个门脸,结果边上所有的店都租了我的门脸,我依旧卖我的奶酪,我觉得无比的快乐,他说我现在儿子还在离这儿半个小时以外的农庄在做奶了,一会就送过来,只要你热爱,只要你坚持知道自己什么都不碰,什么意思。

你确实把它做出这味道,这是真实的故事,他就明白这个意思没有企业做大不一定快乐,坐下,我一定不幸福,我们每个人中国人都在吃度高涨速度的时候,唉呀,企业做好做大做强,其实阿里最早的时候我最迷茫的时候啊,02 003年04年是一分钱都没有,几乎就等于我们做了很多就没钱了。

099年到2000年最头痛的事,投资者天天问你别人是骂的是什么?你的revenue,我那时候觉得最大的revenue是什么?我最大的收入是什么?很每天有很多的感谢信,邮件Email, 那些感谢的Email发到我们的信箱,感谢阿里巴巴,哎呀,做的太好了,我在这里挣到了。 合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

钱呢,当然我从他们身上没挣到钱,但他们从我这儿挣到挣到钱了,我觉得这东西有价值,只要有价值的东西一定能赚到钱,除非你太愚蠢,你为了容更多的只像泡沫故事你就玩完了,但是如果经过多少年以后,你是一定要想明白你做这个企业到底为了什么,你要什么然后你有什么?你要放弃。 合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

这三个问题确定了,你做这些企业在教育学上称之为使命,你要想做战略,不离开离开这些问题全是空的,所以所战略第1天你把这个集团里里,你为什么上这条路?是你喜欢吗?所以人啊要活得长,人就是活长了我健康了,我快乐的就三件事情。 合乐888使命,在生死攸关的时候发生重大作用

企业一模一样,企业要活长,还得活健康,活,长了天天生病送医院,你说你要这样的生活吗?你不要,其实有的时候你没有准备好给你10万个员工,5万个员工,1万个员工也是非常不快乐。 你要什么放弃什么,然后这就是我称之为最简单的理解使命感,你为什么而存在,一个企业没有使命感的企业就是一个组织啊,你个人是一样,你们一个只要是一个组织一个组织生存下来一定是一个坚强的使命,企业是一个很强的组织,全世界顶尖的有两家企业,经常我要利做例子,我跟原来阿里巴巴刚开始18个创始人。或者所有招聘的员工,我都跟他讲x71x第4题在100多年创建这家公司的时候很有意思,他说它的使命是,他刚刚发生的事发现了电灯泡吗?对吧,唉,爱迪生发生发现了电灯泡,还真不是好东西,店主都是好东西,然后大家成立了这家公司,第1个使命是让天下亮起来,那时候整个电灯泡大概一开始出来的时候他两分钟三分钟。司马家里面这种事马上就没了,让他们成立这个公司的时候说我这个公司的使命就是让天下给晾起来,所以每个人进来,从老板到员工到管传达室的,都希望做两分钟的流量,能够做个20分钟到30分钟,让所有的司机都能灯亮起来,他们招进来的人第1天就是大家认同这个事情进来就这么干的,就是干走着走着。 到今天为止,一切围绕电气从最早的跟他成为了,他的电灯泡跟别人电灯泡是不一样的,加入这个组织的人及组织人当时充满了使命感和荣耀感,说我们的工作是可以让世界亮起来,这是你他的使命是就make the world happy让世界快乐起来,所以他们招来的所有的员工,最早的员工都是很开心的人,悲观的人都没办法进这个。公司他们拍的所有的电影戏剧,安邦的一切都让大家开心,如果你是有这样一个使命的时候,你招聘员工的角度是完全不一样,你见的组织完全不一样,你请进来的动物完全不一样,我们中国人讲物以群分人以类聚,如果你没说清楚没听清楚,这个以后很多人是为老板打工,基本就死了,我最怕阿里巴巴进来以后是为马云打工,那是很。累的我们共同的确定,为什么要这家公司,所有的人围绕这个使命去打工,我也一样,我在公司里面5天5年和15年所有的一切就是围绕我们共同讨论这个使命,然后你想想看你作死的说,我的使命很庸俗,也招不到好的人,很高大,又觉得那些实在的人不来,你一定要想明白到底有什么要什么,所以我说。 我去看一家公司的时候,我一般来讲那个创始人,不管他讲得多好,我很关心他边上那个人是不是相信这些讲的东西他自己讲的出口很多,然后起来大方助手,所以我希望大家记住,使命就是阿里巴巴最早出的是让天下没有难做的事情,听起了这个使命好像很宏大,但是你真正相信他,才会有人真相信,你不相信是没人会相信。你创始人莫相信,你老板不相信,那基本上你找来的,你上面开始说一点,现在是基本上垮掉了,所以你是真正去思考,因为使用在什么时候发挥作用,在公司重大利益决定生死之关到底干这个还是干这条路的时候,使命会发生很大的作用,平时没有用的,平时都是用来忽悠别人的,但是你真正相信天天讲年年讲,月月讲到这个时候我希望。Take it seriously,使命不是写在墙上给别人看的,是你骨子里面,第1天成立这家公司,我就想干这个事儿,所以多很少,是因为我开的饭馆,就是他们喜欢到我们家吃我们家馄饨这个馄饨包的,所有吃过的人就是让她高兴,你会想出一切办法让她高兴,这个是变态,没有一种变态的执着和热爱就超常态,我们教堂没有这种。 东西你是不可能在后面这条路,在孤独的路曲折的路中你能走下去,不管你信与不信,我告诉大家,所以走到今天成功的企业,一堆莫名其妙有一样这个东西,第二是愿景,使命这个东西就是这样,大家都觉得还不错,反正你说的对不对,那接下来就是人家关心的是这公司的运营。你将来会变成怎么个样子呢?我有什么好处吗?这个是愿景是阶级观念愿景,不情愿加入你们公司的员工尽量少发片,他没问老板你们将来到底搞成什么样子呢,是这个这个使命下去会变成什么样子,如果他这个都不不关心她,只关心下个月工资在哪儿,你就在前面的一帮员工打错了,第二要素愿景就是思密达我要往那个方向。想去,然后空头巴脑的天天这么讲,没有结果,没有间断,愿景是要有阶段性的业绩5年10年,20年要不断讲这些故事,不断的强调这些事情,愿景,没有明言愿景,不是说我明年业绩大概上涨了20%差不多了,这不是愿景,那是目标,愿景是经常我们。 西方的公司经常问这个问题,唉,20年以后你们公司到底怎么样啊?20年我都想过,那就是这个公司有问题,你要有20年10年,这叫做愿景,至少至少20年10年,而这张图跟这张愿景是必须匹配的,你们又要说我呢,是一个伟大的玉,使命,但是愿景是往这边走,员工矛盾了,所以你会自己会让你天天讲。你天天讲愿景的时候你不讲,员工不会记住你讲的多,以后员工发现你做的跟说的是不是一样,经常说阿里巴巴洗脑这个字啊,你把那个洗脑错了,我们今天中国人还有几个人真被洗的了,脑原因是你被你激发了他内心,比方说我们让天下没有难做的生意是we take it seriously,我们的愿景这些东西,一旦光这两样东西喷出来。一起或会有一些很有意思的化学反应出来,她只有把自己给染点燃了什么东西呢,就是她觉得使命是做这件事情变得有意义,这个愿景如果做下去,唉呀,无数的客户会不一样,社会不一样,我自己生活也不一样,这些人就点燃了自己,所以这些都是千万别听那些人讲讲那些战略。 空对空的战略战略是一定跟着,所以每一家公司的战略是不一样的,哈佛的案例所有的案例上看一下,每个案例占了很多条,这样的事一定不一样,战略是绝不能复制的,能复制的都是复制品,不能复制的才叫战略,在你的工布的世界,那我要准备做这件事是我的使命,这是我的愿景,我还有我的价值。玩这些东西放在桌子上,如果我们今天做电子商务培训拿去了,百度拿去了,或者360拿去做,我说好像可以做一个出来,肯定是阿里巴巴做错了,要把他们做错了,战略是不可复制,所有可以被复制的东西都是不值钱的,所以也就在于因为你的独特在于你想清楚使命要什么有什么用,然后你再想清楚我要去哪里,去哪里?是有两个东西。这事你看得多远,看得多宽,看得多,现实这些东西的结合,阿里刚成立在湖北这个花园的时候,我们提出的愿景也蛮奇怪,我们说这家企业要活80年,这家企业要成为世界十大网站之一,这是我们其中的两个愿景,这两个月业绩不能太多,活80年为什么只活80年了? 那时候觉得我80年人生就活80年,我觉得人大概活80岁差不多了,朦朦胧胧觉得企业如人,我们80年代按照你现在做的这种方法的话,可能下个月可能很好,下星期怎么办呢?沮丧极了是啊,我们得活下去活下去,按照这样的做法的话,80年不要说80年,8年都能活,半个月都难活,所以你确定。这个愿景必须要发生,但后来我们说越来越明白,我们提出了102年102年是什么,我们需要目标,要明确愿景,也不能瞎描绘,102年是我们1999年成立,上世纪活了一年,这世界活100年,下次能再活一年,也就102年横跨三个世纪,我们觉得很好的,所以员工觉得是很好玩,我们目标很明确,大家在中国都是百年企业,百年企业,现在已经是空话了。要真正目标明确,所以102年是我们当年的愿景,成为中世界十大网站之一,我们也恬不知耻就说管他呢,但是我们会为这个东西我们辩论了很多,我们有没有可能啊,有可能没可能,反正我们认为花三年时间去干,今天我们倒是从各方面来看确实搞到了十大网站之一。 那时候我们就这么去思考,并且因为这些东西你大胆的说出来,每次评培训,招聘员工,所有的卡都这么走的时候,才发现员工会问你,客户会问你合作伙伴问你唉,你不是说80年你们现在走这个方法好像是三个月,估计我们就没了投资钱,你要你今年总共挣500万,对不对?那你怎么。都你怎么做长了怎么做的,你的资金是怎么使用,你后面的矛盾怎么弄都配合起来,那么你今天是昨天说好的当小企业的突然联想找你的死鱼找你,你说自己来找你这个生意也可以啊,做做再说吧,这边的活下来就全乱了套了今天也就是因为没有明确的使命以后,张三兰你跟着张三去,你是来跟这里逝去,而且你会找到很好的理由。我们先活下来再说那我想告诉大家,这个其实是很痛苦的选择,阿里在前面的路上有很多的诱惑,前面10年,我们完全可以做一思路去给人家搞个解决方案,把它跑进去以后说出一个老板,然后你这套东西给我,一年给我挣200万,给他付她100万,回扣300万啊,然后继续再活下去。 是我们今天苦零零的,就是做一个market place嗷嗷下去,这是完全两种不同路,因为你提出了使命,所以我们那时候只能讲过,我们可以明天把公司关了,如果做的事情不是我们要的,做的事情不是我们开心的,那就别做下去,因为我们知道现在我越来越明白这个道理,如果我们做的事情是不开心的,不是我愿意做甚至。我自己都看不起的事情,我是不可能坚持那么久,你走不下去,第三是价值观,企业文化最重要就是三样东西组成使命愿景,价值观,价值观是什么价值观是我们招进来这帮人都说啊,你同不同意这是我们的使命啊,她说爱她就讨厌你这付工资就行,愿你过得好不好,接下来是约法三章,我们是否都同意做事。就讲究诚信,讲究客户第1讲究拥抱变化,讲这些东西什么是价值观,价值观是我们做事在前进路上的一些操作的方式方法,并且是谁制定的,是创始人们第1波员工大家坐下来写在纸上,现在不能说你们公司价值观是什么。 价值观啊,为什要进行考核才行,不考核这价值观能用文化是考核出来,如果你们家的价值观和文化是贴在墙上的,每个系都不需要考核的,你也不知道怎么考的,全是瞎扯,阿里的文化的强势是10多年来我们每个季度是考核价值观的,我们把它变成了成。业绩和价值观一起考核,每个月的奖,每年的奖金,年终奖promotion,一半的业绩,你业绩很好,价值观不好,不可能被promote,夏日光做的非常好,热爱同学,热爱公司,帮助别人,他自己永远业绩没有完成,也得离开,这两个都做好了才有可能有奖金,有promotion,因为我们。到底是这些人,这是一整套考核机制,考核机制做的价值观考核的不对,那基本上就不行了,告诉大家文化是怎么培养出来的,西方的教堂是很有意思,教堂是一个灵魂的东西,对吧?然后呢,怎么样去考?每个礼拜六礼拜天爸爸妈妈都把你带到教堂去,坐在那儿听她婷婷,他一个耳光。 去那就去得了,基本上我们小时候的教育都是靠平时这么做,法律是什么?法律是基于整个使命价值观,还有整个愿景制定出了强化的东西,所以我们今天讲中国讲法治,你们以后公司要制定很多制度,制度为重还是文化为重,大家想明白这个道理,公司内部是制度重要还是文化重要,一定是文化重要,是董事来。强化文化,法律上面有几个人去念过刑法去看过这个现场说不许杀人了,法律上不许杀人才不去杀人的,有多少法律的东西,你们都是生下来先看看法律书啊,还没有这样的事情,你爸爸妈妈平时的生活习惯以及这种事不能干。它的使命,它的价值体现它的文化基于这上面建了一套法律制度,如果我们从我们中国的儒释道的文化在这上面,你所有的制度啊,多次的强化价值观,所以请大家记住公司内部一样,如果你的文化是必须明白,这是你的,你的制度是强调使命,愿景价值观,如果你这些东西。 做得好,制度可以相对来讲少很多很多,根本不用讲,他肯定不会翻了,所以你将你的员工的行为标准经过这些东西的考核训练所有作用,他自然会形成一个很大的,所以很难很难改,所以你的制度要强化这些东西以后,强化使命,强化愿景,强化价值观,我认为是当这些三样东西。然后你再来考虑你的战略啊,战略就是你要去哪里,你到底去哪里想清楚,那么你为你的课,我们商业上的考虑就是你为客户提供什么价值?一种简单的战略思考。

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