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合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

大家好,首先呢要感谢大家对湖畔大学的信任,而今天下午应该来讲,很多人可能花了一天多的时间,我觉得是,感谢大家对湖畔的信任,我想信任的事,对我们办这个学校的理念,我们为什么办这个

大家好,首先呢要感谢大家对湖畔大学的信任,而今天下午应该来讲,很多人可能花了一天多的时间,我觉得是,感谢大家对湖畔的信任,我想信任的事,对我们办这个学校的理念,我们为什么办这个学校以及准备办一个什么样的学校,所以说大家都是认可才会来报名才回来,花那么多时间来交流。

也感谢所有的董事,还有今天的保荐人,还有我们的老同学们,共同花的时间,今天下午,我们这个学校没有经验,我们没有进我们我们这些办这些学校的企业家都是一份心思,就是就想在中国办一个企业家大学,那是六七年以前我们去不丹的飞机上,让大家决定说有一天等我们有钱了,当我们成功了。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

我们搞一个民营企业家大学,一说两说呢,在飞机上推荐我为第一任校长,我呢也就是半推半就,因为我老是出生总有这么理想,这么多年过去,有这件事情一直没放下过,我觉得确实我们到了分享是一个担当,是一份责任,因为商人这个群体啊,只有我们三人群体真正强大起来。

真正对社会的价值越来越大,真正对家庭,对朋友,对客户,对社会越来越有真创造真正价值的时候,商人群体才会受人尊重,中国也会真正进入商业社会,所以这是我觉得我们这么一个想法,一个理想主义开始开始干起来,另外我们今天中午也在讲,这个哈佛大学很了不起,哈佛商学院啊。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

同学都很了不起,但是中国在东方是没有一个这样原创性的商学院,而今天在这个世界变化之中,特别是新经济的诞生,新时代的诞生,我认为在中国肯定能够诞生一个哈佛这样的学校,我们这些人创办创办的这些这个企业家,我自己这么觉得,要比200多年以前哈佛创办的时候。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

应该来讲,要比他们那时应该能干一点啊,我我自己理解,我们实力也比那时候强一点,全球化也好一点,而且也学会了这些名牌大学的几乎所有的得失,我们也知道一点。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

是办300年的大学,所以我们这个学校跟三度是有关系的,我们每三年轮流一下,每三年我们就在讲每三年一个校庆,反正搞100个校庆就没了,你们刚好是这个第3年开始起来,所以呢这些想法,使我们在建立这个学校,开始过这个学校的这个从前也好失也好。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

都没有准备好,但是我们在觉得是跟第1期到前10年的学生跟我们一起来打造这所学校,我们为了300年,花了10年时间来打磨也是值得的,这是我们想要请大家进来是共同来打造一所300年的商业学院,在面向未来打造,有人跟我讲哈佛是这样一路是这样子的。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

但我是想为什么你们不这样呢,就像我刚开始创办阿里巴巴的时候,我信了那些外面来其他大公司的同事,为什么阿里巴巴不这样我说我们没法这样,我们也很希望这样,如果你觉得那个地方好,应该到那个公司去,但是到了我们这儿,我们共同把它打造有一天超过微软,超过IBM超过20口,因为只有这样。

我们才会有意义,我们今天要面向未来,为自己,为中国商业界为我们的下一代企业家了,打造这么一个商学院,这是我们的一个出发点,挑选人是最头痛的,所以我们说了一大堆的硬杠杠,挑了三十几个人已经很辛苦了,几千个人我们的比例录取比例比哈佛高。 合乐8马云湖畔大学最新演讲:欣赏build to last,而不是build to sell

这是大家对我们的信任,但是呢,不等于我们挑出来一定是最好的,因为在中国有人才人太多,刚才在这两句尤其这每一期的听大家这个坐在那边,所有这个评委坐那边最疼的时候能不能都要了算了。 是我自己提出来的,湖畔大学前面三年的学生啊,一个只有一个目标的人不需要学他们都会很好。的人不愿意学习,一般来讲不是绝对的啊,很聪明的不太愿意学习,爱学习的人一般也不太联系,爱学习的人往往是聪明但不一定有人气,要有灵气,又要爱学习,这是很了不起,我们要把这些人招进来,这些人经过同学之间,再加上我们把这种我们有4个模块,目前来讲,现在是演的4个模块。第1个模块是我们在全世界会找30位企业家,来这儿给大家开启讲座也好,所有跑这来的人,反正爱讲什么他自己最想讲,最想交流最得意的事情,最痛苦的事情,大家交流,因为这些是真实的东西,所以我没有讲过哈佛也好,其他的美国的这种北大清华基本上就成功案例为主。 我希望是来分享失败。一个优秀的士兵上战场的时候,首先懂得躲子弹,商业也一样,商场如战场,所以活着很重要,活好了很重要和精彩也很重要,所以呢,我们第1个是30个,第2个呢,我们将会总结出,这个不超过最近看来不超过5门功课,这我们是我们这个学术经过总结的面向。来了一些课程,比方说平台经济,比方说新的组织体系,文化管理这些东西就是在座每个人我们说为什么不去,不会去找VC招进来的小企业。 我们系统方面我们会慢慢的给大家讲,而且很多案例也许就是从我们这儿起来的,所以这方面我们在学术上面思考未来打造未来组织方面要有第3块模块,我们将会有我们湖畔未来的三板斧,我今天起的世界第1组织文化人的这个建设。这个其实很有讲究,现在如果你们的员工在300,创业最艰难的一个工作就是29 30人以下是蜜月期,一个房间里都认识阿姨,你讲一句话大家都最多吵吵,以后大家都会干出来的,到了50~80个人的时候就会出现需要有一些经历,然后这时候外面的经理们进不来,你自己进里面可能不管用。混乱,80~120的时候,又出现另外一个状态,然后200~300个人的时候,你这时候有点昏的,大部分企业在这个时候开始头晕的,名字也叫不出来,照片也不是你管了,经理进来谁当经理你也不一定分得清楚了,然后300~800左右是一头雾水。 你才最合适,这些体系的思考和建设必须知道,我在2005年我在全世界各地找老师教我,因为我们那时候一下子倒了一两千号人,在高科技公司一两千12怎么管?什么样的组织最合适建什么样的文化什么样的人,特别是high and fine,你在四五十个人的时候招聘的事你干的,开除人也是你干,120以后人以后,开除不是你管。钱也不是你请的,那么什么样的制度能够保证high and fight?这个我告诉大家你们在座的人我相信都会碰到这个问题,我已经跨过了第一阶段,我现在有45,000名员工,但是我在450名员工的时候,我是没想象有一天我们能够建立一个组织管理45,000,如何用最少的人最优秀的组织。大哥,我们未必是最好的,但是效率来讲是很不错的,这是我们大家去思考,组织这个板斧,必须得有。 就是CTO,就是那个那个CF小公司的时候,你要的是个会计,最小的时候是个出纳,后来那个会计本本的到后来你需要并购,你需要投资,你需要融资,各种事情,而这个优秀的CFO一定是个business势力的。该怎么样完善,所以这门课我们也有,没有组织和文化没有人的训练,招聘和画画以外,告诉大家你们永远做大了,都不会思考一个受人尊重的企业,会很有钱,很能干,但是不受人尊重,因为你缺乏了组织文化和人,包括小公司是。开除这是用谁为主?用什么样的人是让你火起来的,那大公司是开谁为主你开掉谁?你不要什么这大公司才会增长,大公司要要学会开的,小公司要学会请人,每个阶段的用法都不一样,所以这些东西我认为我们是把它学起来,另外有几门是必修课,这是我今天刚刚。 大家这个必修课,我们的必修课跟大家一点关系也没有的必修课,这个学校很多东西还是不一样,我们可能会请有些必修课别人请一个西医开刀的医生,讲西医的体系怎么开刀,怎么准备怎么弄,我们可能请个将军来讲,作战的部署是怎么样一个优秀的足球教练讲讲足球的布局是怎么样,因为这些东西听起来跟你做生意一点关系都没有,如果。你们在座每个人要跑到这儿来学习怎么做生意的技巧,我们说明湖畔大学办错了,因为你们一定很懂得技巧才会走到今天,但是要走到未来,光靠技巧是不够的,必须强迫自己去学习一些其他优秀体系的思考,这些是必修课必修。就是那些听起来跟商业一点关系都没有,因为你们有一天,今天不把这些东西装在你的脑子里面,装在你今天这个公司成长过程中里面,你一定走不远。 人的辱尸辱尸家族式的思想也好,西方哲学思想要你这三四十岁就开始懂的时候,你不需要到60岁再去干这个东西,企业更是需要把这些东西加进去,所以我们把这个学校有慢慢的尝试,慢慢的每三年我们来重新review一下我们的课程对不对?我们的老师对不对?我们招生流程对不对?在座的很多人啊,被录取也有很多人很遗憾,不叫被录取你不是不好,因为确实很棒,你们在做那边听边上听听也心里会发虚一下,对不对?这帮人这帮同学是很好的,但是由于我们今天的师资力量有限,资源有限,包括我们正在测试过程中,我们是可以今天我们的能力。实际上我们是有资源搞一个200人下次开课的,那个也可以,没有意义,我们主要是希望先把筋慢慢磨合,把它做成我们的模板出来,所以没有被录取的同学,请大家理解,但是既然参加了这些,我们今天的面试,参加过的伙伴,你实际上在我们认为你已经是。 补办准了,我们还欢迎你下次再来,我们还有各自的活动,我们大家一起参加,然后呢,等我们班扩大的时候我们还希望大家呢,因为不是说有的时候运气不好,你这小子只能选死,8个人只能选三个人,刚好在前面的就是要死的厉害,运气就这样,这个人人是运气就差了,绝不是你不好,我不是安慰大家,你们走到今天已经很了不起。而且我们也希望大家以后能够毕业以后也成为湖畔的保荐人,能够成为伙伴的建设者,所以这次我想跟大家交流的,总而言之一点这个学校,一切都刚刚开始,而且在刚刚开始,我们今天有名,有点名气,但是我们是还是虚名。并没有进关,我告诉大家前面我们的校董上课每个人非常认真,无论是沈国军也好过广场也好,柳传志也好,讲得好也不好不关心,所以呢,大家都很认真,我们是前面两年认真出名,到底产了第2点,我们效果很好,我们招来的同学很好,还是这句话不需要我们。 这都很好,然后第三呢,希望大家我们来完善我们的教育体系啊,这个学校这个今天我们早上第1个董事会的第1题已经确定了我们的大楼的建设,百年基业从建设大楼开始,300年的大学在中国,我们想建一所这样的学校,我们希望大家如果你今天不能加,这次你不能加入。希望你下一次再来,如果你下一次不来了,你要给我推荐一些人来,你觉得很了不起,因为我们在300年内,要培养至少30万个企业家,当然我们还会要开CTO版,技术变得很重要。我们可能今天看了那么多二代接班,这个二代是很复杂的事情,尤其所以我们伙伴招聘的员工和同事希望走的是beautiful last not to build to sell,转型期间是出企业家的时代。 你要知道我或者你的榜样是谁,所以这是我们胡乱想,想办这么个学校,你要跟我讲一定要说出条例规章制度体系没有,我们还没有,因为我们今年刚刚开始准备迈入第3年,我们三年会一次review,10周年的时候,我希望这个学校与众不同,我们。几年前有个想法,这个大学的学生有10年以后,如果中国有十大经济人物,其中三个人是我们这儿湖畔出去,20年以后,基本上是8个人,30年以后只有一个不是我们的,我们一步一步的来。

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