第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

各位听众大家好,今天我们终于打开一本简单一点,听起来容易点的新书,这本书的中文名叫做重新定义公司英文名叫做how Google works,谷歌是如何运转的,好的我正式

各位 听众大家好,今天我们终于打开一本简单一点,听起来容易点的新书,这本书的中文名叫做重新定义公司英文名叫做how Google works,谷歌是如何运转的,好的我正式开始讲这本书,介绍它的基本结构和我们打开方式之前呢,我先要解释这么两点内容第1点,为什么在一个财经类的说书陪伴阅读栏目里需要放上。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

那些商业类的书呢,说句实在话,在投资过程中啊,很大一部分的投资标的实际上是公司的权益,怎么才能把公司的权益投好呢?其中就是不管你投这个上市公司的IPO之后的权益还是非上市公司的私募股权VC甚至天使,你之所以能把全意头好的,一个很重要的基础是你有一定的能力判断什么样的公司是好。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

不是,我们阅读很多书都可以帮助我们理解什么样的公司是好公司,其中一类呢就是传记啊这个牛人的传记啊,这个牛的创始人的自传,等等等等,传记类的作品是有助于帮我们理解什么样的公司和什么样的创始人是好公司好创始人,另外呢就是一些商业类的书籍专门讲商业案例的,所以。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

土耳其吉姆克林斯,包括今天就要讲的这本书的作者,都是非常好的,能够把一个公司讲清楚的这样的作者,所以选他们的书呢,实际上是为了帮助大家去更好的了解什么样的方式和逻辑下能够缔造出伟大的企业,而伟大的企业不管是债,还是股市值得我们去持有的,我要解释的第2点呢,就是原来在。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

咱们这个40本书里书单想挑的讲,这个商业类的一本书呢,叫做built to last,叫基业长青很出名,这本书作者确实是吉姆柯林斯,但是当我翻开它的时候,发现有两个点使得我想做出一个调整,第1个点呢,就是基业长青这本书啊,出版的实在是太早了,作为一本商业类的书籍的出版年限能在1994年,它其中所讲述的。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

案例和公司呢,大概是在20世纪末21世纪初成为一些顶尖公司的案例,所以对于今天的很多听众来说呢,它离互联网移动互联网稍微远了一点,离科技稍微远了一点,离我们比较熟悉的公司和伟大公司案例呢稍微远了一点,所以这个接近性不太高,第2点呢,其实更为重要就是在吉姆柯林斯的基业长青里。

在讲述这个什么样的企业能够build to last,最后能够基业长青,他举了很多很多的公司案例,比如说American express a boy in city bank这个沃尔玛迪斯尼,等等等等,所以如果看书的话感觉还不错,但是听起来就会感觉对每个公司啊,都是。第 一本期-创意精英-《重新定义公司:谷歌是如何运营的》- 一本

我本来那一本书实际上就在一小时一个半小时,最多两个小时之内给大家做分享,如果案例讲得太多,背景讲得太多,可能各位对每个公司都没有很好的理解,所以这两个理由一个是有点老,一个是有点散啊,使得我想换一本书作为我们商业介绍的一个选择,于是我挑了今天这本书叫做how Google works。

定义公司,那为什么挑这本书呢?刚好就是两个优点吧,第一这本书呢只是讲Google的,所以非常的集中,从6个方面除了前言之外,还从6个方面讲Google,分别是它的文化战略人才决策沟通创新,所以从6个方面把一个目前来我们看他一个伟大的公司是如何缔造的一些基础原则。

条件和想法给大家讲的比较透彻,所以相对来说比较深不分散,第2点它是比较新的,这本书的英文版的出版于2014年中文版发行在2015年,这是一个三年内刚刚上市的新书,而且在那上市的时候啊,也引起了大家很多的关注啊,也不少人推荐,也有很牛的人写序,所以这样一本书呢,也更靠近我们今天思考创业。

思考创投,甚至是思考今天大家的职业选择和技术选进等等都会有帮助,所以一个是心一个是集中,这是我挑选这本书两个非常重要的理由,最终的目的是帮助大家在投资或者理解股权投资的时候能有一些辅助作用OK, 在正式讲这本书之前还有一个点需要提示大家,我今天挑了一本叫Google的书。 讲Google的书,这是不是意味着Google就是无比完美的呢,就是无比值得我们崇拜的呢,如果经常听我节目听我讲话了,你就明白我经常讲读书人很大的一点,我们之所以学习知识,很大的一个目的是为了破除迷信,这个迷信中很大的一点就是动不动就产生无比的崇拜感,不管是个人崇拜,还是其他的组织成本,读书人一定要自己独立。的判断,所以没有什么东西是完美的,在我正式讲这本书之前我知道未来我讲很多很多东西都会让你觉得Google是一个无比完美的公司,所以为了避免这一点,我建议大家在听书过程买了书看书之前简单在网络上搜两篇文章,一篇叫做Google的眼光,一片叫我和Google的故事,这两篇文章一看就是圈里人写的,我不知道他写的是否完全客观。但是至少对于我们这些没有在Google工作过,感受过直接经验的人而言会是另外一家之言帮助我们避免迷信,避免无聊的崇拜,好那说到这了就要正式打开这本书,谈一谈如何读,这本书中有哪些点值得我们记住,这本书分四讲来讲,相比前面那本资产配置的艺术这本书真的轻松多了,简单多了。 大家这个简单听一听就能明白里边的道理,所以第1讲呢,我讲前言,一个重要的概念就是创意精英以及第1章文化,第2项不会把战略和人才放在一起,分别是第2张和第3张,第3讲我们讲决策以及让决策能够真正发挥作用的基础,也就是沟通书中的第4章,第5章最后一讲围绕创新深入的展开,讲讲第6章。缔造原始的混沌以及结语中一些重要的内容,所以一二三四奖分别覆盖了前沿第1章,第2章第3章,第4章,第5章,第6章可以说把这本书呢就讲起了,好咱们开始,一上来我们很值得分享的是一篇序言,这篇序言的作者是阿里巴巴集团的执行副总裁兼参谋长曾鸣教授,我为什么叫他真名教授呢?曾经是我们长江上学了,老师给我们讲课,后来被阿里挖去了阿里挖去的这个长江的教授可不止一个,另外一个现在是蚂蚁金融的首席战略官,陈龙教授也是个牛人啊,未来大家也可以看一看他写的书,曾鸣教授这篇序言的名称叫做赋能赋予的赋,冒号,创意时代的组织原则,这名教授在序言中写道,说虽然未来。 组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能而不再是管理或激励,工业时代最深刻的观察者啊,这个人我们曾经讲过他的书,彼得德鲁克Peter,把过去200年的组织创新总结为三次革命,第1次叫工业革命,大家知道industrial revolution,核心。取代人的体力,用技术超越技能,这个时候区别技术就是technology,skills技术超越技能实际上就是机器取代了人的体力,第2次呢是生产力革命activity revolution, 大致呢,从1880年到第2次世界大战,核心是以泰勒所谓的这个管理学之父为代表的科学管理的。普及工作被知识化,强调的是流程的标准化,可度量目标管理等等等等,公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展才兴起而来,而第3次呢也是德鲁克提到的叫管理革命,想想都是啊,这是它奠定的基础,所谓现代管理学之父。 重要的生产要素和体力劳动者相比,知识工作者大家还记得这个概念吧,很早前我讲过这本书是否努力的工作很难被直接的观察和测量,于是相应的管理的重心要转向激励,特别是动机的匹配,于是乎呢期权激励。就成为那个时代第3次管理革命下企业能够大发展最重要的组织创新,曾鸣教授接着写,他说沿着这个思路啊,我把我们正在面临的时代大变革成为第4次革命即创意革命,他也写了个英文词儿叫creative revolution,从互联网到移动互联网再到物联网从云计算到大数据,未来商业的一个基本。特征已经非常清楚,那就是基于机器学习的人工智能,将成为未来商业的基础,虽然对于人工智能的未来还有很大的争议,特别是机器能否超越人脑,甚至是不是会反应了呀,等等会有很多的这个讨论啊,但一个基本的共识是在可见的未来机械性的,可重复的,简单标准化的脑力劳动。 甚至相对较为复杂的分析任务,都有可能被机器智能所取代,我插播一句话,如果说这本书产生的14年15年,那这个还只是个可能的话,在今天17年的当下,不管是中国还是美国还是以色列,我们已经不止看到一个项目在人工智能方面,具备了非常现实的实践意义,他已经在。逐渐的取代机械性可重复和标准化的脑力劳动,甚至已经有很多公司所研发的技术和产品正在取代,相对有点复杂的分析任务,我今天在分享这本书之前,我刚好跟我们公司的几个团队成员也是技术的大咖的交流就是一条新闻,说一个open的一个东西啊,这个我们不做广告不讲他是哪个公司的,今天刚刚。诞生了打dota2的一个世界高手,换句话说dota2这样的游戏相对来说是比较复杂的,都已经人打不过电脑了,还听说这个星际争霸二也正在有一个研究啊,需要来一场星际争霸二的人类高手和这个机器人高手的对决,如果机器人能够在星际二上战胜人类,这真的是一件很夸张很让人怎么说呢,有点心寒的事情接着说。 名教授的话,他说相对应的未来社会最有价值的人,是以创造力,洞察力,对客户的感知力为核心特征的人,他们就是本书中提到的创意精英,在Google的这本书里啊,创意精英的英文是smart,creative,smart是聪明的,是有创意的,我在今天的后半部分会专门有一段来讲什么叫做创意精英。在这名教授的序言里呢,她简单讲了一下,他说创意经济最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征,这个时候他们最需要的不是激励而是赋能,也就是提供他们能够更高效创造的环境和工具,以科层制为特征,以管理为核心职能的公司面临着前所未有的挑战。我们在这儿把这个创意精英的定义和特点放到后面的部分去讲,严格管理的思路,组织的需求,这个角度的正明教授讲了这么几点,值得我们在序里听一听,他说,既然要付那赋能的原则如何体现呢?第一,激励偏向的是事成之后的利益分享,而赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力。 给予挑战,讲一下这个所谓赋能啊,有两个英文词儿,一个是unable。Ablen able power aMPower,这两个词都能体现所谓的负担,唯有发自内心的志趣才能激发持续的创造,命令不适用于创意精英们,因此,组织的职能不再是分派任务和监工。而更多的是让员工的专长兴趣和客户的问题之间有更好的匹配,这往往要求更多的员工自主性,更高的流动性和更灵活的组织形态,我们甚至可以说是员工使用了组织的公共服务,而不是公司雇用的员工,两者的根本关系发生了颠倒,讲到这儿刚好我在茶博园。没有任何一本书讲的事情,适用任何一个人,所以这本书里讲到所有关于员工文化组织管理的那种想法和特征,我个人认为啊,在90%的情况下,更加的适用于创业公司,高科技公司,纯粹的商业公司,而不太适用,甚至完全不适用于政府军队。 国有企业事业单位等等,需要有严格科层制的公司,在全世界各地甚至包括美国当然毫无疑问包括中国在内,有很多组织形态是依然需要在科层之下,按照传统的命令制的方式进行严格的管理的管理两个字在创业公司中可能意味着赋能。而在我曾经服务过的,不管是国企还是事业单位,还是政府背景的这样的组织里,我自己听着你们自己也清楚的明白,在那个语境下管理两个字实际上是指控制,所以同样的东西吧,不能这个完全的套用今天这本书所适用的范围,也有它的特定的要求,好了既然赋能很重要,如何推动富呢?证明说第二赋能比激励更依赖于文化文化才能让志同道合的人走到一起,创意精英们再也不能用传统的方式去考核和激励,公司的文化氛围本身就是一种奖励,本质上他们都是自取的自组织的,对文化的认同非常较真,为了享受适用于自己的文化。 创意精英甚至愿意付出拥护和共创,一个和他们的价值观使命感吻合的文化,才能让他们慕名而来,聚在一起奋发图强,因此,组织的核心职能,是将演变成文化与价值观的这种营造,第三一点,激励聚焦在个人,而赋能特别强调组织本身的设计。以及人与人之间互动模式的设计,随着互联网的发展,组织的内部人与人的联系也更加紧密,新兴的学科不管是这个复杂的网络还是社会物理学的研究,都指出人与人之间的互动机制设计对于组织的有效性,可能远远大于对个体的激励,这里边在书中提到了很多的案例,张明也提到他自己的一个感受,她说。2009年我参观Google的时候,他们介绍到餐厅等待的时间,基本控制在4分钟,正好呢,让人可以简单的寒暄和交流,我觉得我自己大概是09年10年曾经有一个考察团访问团去美国,我随着他们一起呢,确实也去过Google啊,Google的食堂啊,游泳池啊,这个这个环境设施啊让人让当时的我们大跌眼睛。 所以刚才这个4分钟的设计可以说良苦用心,令人深思,这就是一种对人与人之间互动环境和互动场景的设计,在Google这样的事情还非常之多啊,他就是通过这种透明的沟通啊,强调员工的自主权啊,跨部门调动资源的能力啊等等,促进协同的机制设计,使得组织的创新有很好的基础。在证明的这篇序言中,他有一段话呢,把整本书的核心观点可以说讲得简单明了,他写道,未来企业的成功之道就是聚集一群聪明的创意精英,营造合适的氛围和支持环境,充分发挥他们的创造力,快速地感知客户的需求,同时开心愉快的创造相应的产品和服务,那这篇序言就讲到这里演讲。下去我们就把前年中的几个内容和背景好好的谈一谈,不论是Google还是Facebook,是这个阿里还是腾讯,还是我们这些刚开始创业的人,或者各位听众,我们今天所处的这个商业时代和以往已经有巨大的不同,在这本书的前言中他有两个小标题,第1个小标题叫做当神器不再是神器,如今人们的工作和。 生活已经进入一个崭新的时代,在这个互联网的时代中,商业的大环境可以说被各式各样的科技啊搞得天翻地覆,变化不断的加快,这一切为所有的商业领导者带来了前所未有的挑战,要想更好的理解这些挑战,我们需要简单的回顾一下过去,看看过去发生了哪些惊人的巨变,书中写道说三股。强大的科技狂潮汇聚在了一起,让大多数行业的环境发生了乾坤大挪移,敌互联网让信息免费源源不断无处不在,这也就是说几乎所有的信息都可以通过网络来获得,第二,移动设备和网络让全球范围内的信息资讯,实现了共享和持续的在线成为可能。我曾经讲过这个概念,还在这个这个移动互联网时代的资产管理的时候讲过啊,以前是上网,上线,现在是在线,而且现在每一个人都时时刻刻在线,第三云计算让人人都能以低廉的价格,这个非常重要啊,这个computer的这个云计算,能够让每一个人每一家企业都能够以低廉的价格。 现付现购的使用,强大的计算能力,无限的内存空间和精密的计算工具,以及各式各样的开放和不开放的应用程序,时至今日,全球仍有很大的一部分人口暂时无法享受这些科技的恩泽,但是这一切将会非常快的发生变化,所以啊这些神奇的事情早已变得稀松。这才是最神奇的地方,不知道大家还有没有这个记忆啊,我们曾经小时候玩的游戏机啊,什么小霸王啊,小天使啊,学习机啊,你还有印象吧,这个东西当时谁家里有一台是很牛的,我记得我上中学的时候,有一天啊,我一个这个同学把我拉到他们家,说他来了一台最新的电脑。有时候给自己配了一台586,他觉得简直是不可思议的事情,以前功能最强大的电脑和最先进的电器只能在办公室中使用,一下班我们又无奈的回到座机电话和纸质地图的事情,只能听着电台看着电视啊,听听歌,看看这个电视剧,看着两个壮汉才能。 一直停滞不前,曾经惊爆眼球的各式各样的新鲜货,已经在每个人的身边变得稀松平常,前言中第2个小标题叫速度定成败。科技进步给消费者带来了不可小觑的影响,科技对商业的影响更是翻天覆地,用经济学的术语来说,如果某个行业产品的主要要素的成本下降,那么该行业必将会发生。聚变这个很好理解,就是在任何一个行业里,如果这个行业的主要要素成本出现下降,而且不仅简单,是因为供需的静态造成的下降,而是整个成本曲线的下降,那么这个行业的整个结构就会出现巨变,而今信息连接已经计算。都难逃影响,这样一来与信息连接和计算这三大生产要素相关的行业的巨变就不可避免了,很多企业啊,尤其是在互联网时代之前产生的企业之所以存在,就是为了解决这种稀缺性的,要么就是信息的稀缺,那么这个渠道资源的稀缺配送。 很多企业之所以存在是为了解决这些问题,而今年这些资源反而变得分配了起来,甚至这个是降低消除了这个行业进入的门槛,各个行业的这种革命性变革就更加成熟了,最先出现转变的,其实我们每个人都能感觉到是媒体行业,现在所有的媒体信息都可以通过电子化的方式免费的在世界各地流通和传播,实际上每个。行业的领域或多或少都会依靠信息的推动,所以随着信息连接和计算能力,这个成本的下降,媒体营销,零售医疗,政府公共事务教育,金融理财,交通甚至国防能源,每一个行业都将受到这三个方面成本下降。和计算能力成本下降,把它推理一下,给大家倒出两个小结论啊,这两个小结论对我们理解,商业很有帮助,第1个小结论就是因为信息连接和计算能力,成本下降会使得信息的供应越来越细分化,换句话说大众传媒或者说的直接。 文化的传媒和个性化的信息传导平台,每一个人刷开自己的今日头条刷,看自己的网易新闻都会是自己想要看到的内容,每一个人可以在微信公众号几千几万个平台里挑选自己喜欢的去follow不喜欢,随时关掉每一个人,可以有自己的偶像,你可以崇拜老罗也可以。我们每一个人从信息接收之日起,就在自己的信息框架下去产生了这样的知识结构和理念,那如果大众传媒已死,细分传媒和个性化传媒平台占据主导地位之后,紧接着会导致什么样的结果呢?就是大众商品。极致自然而然就会形成自己对商品不同的个性化需求,那些只能生产只会生产没有个性的大众化商品的公司,将逐渐走向末路,今天很多城市人口的这种感觉,年轻人一种感觉,你还会一定只买宝洁生产的某个款的。 甚至价值观追求的洗发水呢,有多少人已经在公开的这个网站和各式各样的海淘平台上去挑选那个自己觉得特别有个性的洗发水来用了,已经有很多这样的人,所以大众商品将是小众个性化细分化的商品,将统治市场,那沿着大众传媒将死大众商品僵尸在往前推了一下,是什么呢?就是大众公司。可以想象,如果信息已经细分化了,商品产品的需求也喜欢化了,那公司肯定要细分化了,所以可能会依然会有大公司大平台,但它不会是一个大众公司和大众平台,这是有区别的,在一个更加庞大的集团下一样会有符合。所以很多人说今天已经没有这个在to c端的这个创业的机会了,还在消费升级领域,基本上已经铺满了,我个人不这样认为,在中国的消费升级领域依然还有很大的前途,会诞生一个又一个可能小而美也甚至可能大而强的企业,和那第2个推论呢,沿着信息连接。 就是试错成本下降啊,可以理解吗?这个原来做一件事情这三个东西成本很高啊,那个错误的成本是很高的,代价是很大的,但是今天在新经济形态下,尤其对于创业公司,科技公司,互联网公司来说,实际上每一个错误的代价并不大,但是我们传统。在当时失误所造成的成本损失是很高的,只有企业的最高管理者才能掌握最全面的信息,这些管理者首要目标是降低成本,确保只有掌握大量信息的少数总裁级人物才有权制定决策,就在以前那种这个每做一件事。控制的企业结构信息要自上而下去传导,决策要自上而下去实现,在这种情况下我们可以想象啊,它本身设计这种管理模式的目的就是要放慢企业的一些行动,速度,要精确有效的去执行,而不需要有太多的速度。 市场变化很大,技术变化很快,它是一正一反两个方向要求企业必须加速,所以第2个特征就是传统的企业管理方式,在今天的新经济形态,新商业下的创业公司和新公司来说,是不是用的好那前沿写到这儿呢,就进入今天最重要的一个内容,就是到底什么叫做创意精英,这本书里说来说去最重要的一点就是要集聚一群创意。简单来讲哈,我们这个创业精英这个概念最早可能和这个德鲁克提出的知识工作者有点类似,以信息为基础进行工作的人是靠头脑吃饭的,在当今社会这些人被德鲁克称为知识工作者,这个概念提出来也很早了,我曾经讲德鲁克的时候提过这本书里。知识工作者一次这本书啊,在这个Google这本书里的翻译,我觉得可能不太准确,它叫做已经发生的未来,让这本书的英文名叫land Marks of tomorrow,应该是叫做明日地标哈,所以可能是有另外一个版本的这个翻译,德鲁克在此后的著作中也多次提到知识工作者提高效率。 价值的知识工作者顶着专攻术业的精神在企业中出人头地,所以在传统情况下的知识工作者在德鲁克描述的时期,这些人呢并不寻求灵活变通,更多的是要靠在按部就班的企业中如鱼得水啊,在姑姑这本书里他这么写,他说IBM通用电气。他们铺设职业轨道,让这些管理之星呢,每隔两年左右就要换一次岗位,但是这种方法依然重视的是管理技能的培养而忽视了技术创意方面的能力,这就导致在传统的企业中多数的知识工作者,要么是技术达人管理吧。与Google十几年来招募的工程师等人才放在一起对比,就会发现Google的人才是一个截然不同的员工群体,这些人并不拘泥于特定的任务,也不受公司信息和计算能力的约束,他们不惧怕冒险,即便在冒险中失败也不会受到惩罚或者签字,他们不备什么。 为他们将自己的构想付诸实现,如果出现了不同意见,他们不会选择针口不言,他们很容易失去耐心,甚至经常变换自己的角色和值为他们具有多领域的工作能力,经常会将前沿技术商业头脑和奇思妙想结合在一起,换句话说。新的物种我们也就是Google称之为创意smart,creative他们是互联网时代取得成功的关键所在,好,那到底什么样的人才能算得上是创意精英了?所谓创意经营不仅要拥有过硬的专业知识,懂得如何使用专业工具还需要具备。科学家或者至少应该懂得计算机屏幕展现的魔法背后所遵循的系统结构和原则的人,而在其他行业中创业精英可以是医生设计师,科学家,电影制作者工程师,厨师都可以,他们是他们那个专业上的行家里手,不仅能够设计概念,还会建造模型。 可能是创意精英的点,我把每一个用两个字到4个字来总结一下,大家如果有纸有笔可以简单写写,最后卖试一下自己看看你是不是创意经营好,咱们开始第1个词叫分析,创意精英有分析头脑,他们对数据运用自如,可以利用数据。对判断大有帮助,但又绝对不会被简单的数据牵着鼻子走,这是分析第2个词,商业头脑,创意精英,有商业头脑,他们知道专业技术,优质产品和商业成功需要环环相扣,也对这三个要素的价值了然于胸,说白了还得知道怎么挣钱,商业头脑第3个词儿,创意精英。在工作中他们会非常努力的创新,但是离不开实干的积累,他们追求卓越,干劲十足,在工作之余都不会停止前进的脚步,翩然给自己很大的压力感和竞争感,第4个词叫用户创意精英,拥有用户头脑,无论是。 看法跟我刚好提个点啊,在这个过的书里啊,它又不是用客户,什么client customer这样的词儿,她特别喜欢用的词是user用户,就是那个直接用我们东西的人,他非常强调这个人是在用我们的东西直接体验我们的东西,我们把创意精英叫做超级用户,他们对自己的兴趣并非浅尝辄止,而是近乎痴迷,他们对自己的产品是一个巨。我们所说的创意精英可以牺牲周末时间去改装他喜欢的汽车,可以不厌其烦的修改房子的设计图纸,如果那是他自己喜欢的产品,这是用户下一个词叫原创创意精英式新颖原创构想的这个源泉,他们用不同于你我的崭新视角看问题,有的时候他们甚至还能跳出自己的视角,因为他们懂得如何在必要时。充当变换视角的变色龙,在下一个好奇心,创意精英总是充满了好奇心,他们不断的提问,总是爱提问,绝对不满足,也讨厌守成不变,他们善于从各处发现问题,自信的解决问题非自己莫属,有的时候他们甚至表现的有点。 不惧怕失败,这要么是因为他们觉得自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富,要么就是因为他们自信,即便自己失败也能重整旗鼓,下次再站在这个词儿只发创意精英,总是自动自发的英文叫self,追问这个词太重要了,他们不会坐等别人为他们指出方向,对于有悖于自己信念的指示,她们反而会选择错误。从而不为他们重视自己的理念,为依据自己的理念主动行动,在下个开放创业精英心态开放,他们可以自由的与他人合作,在评判构思和结论是他们看重的是优点和价值,而非出处,假如他们对刺绣有兴趣,就会缝制一个枕头上面刺着,如果我给你一件事,那么你就多了一件事我就少了。但是如果我给你一个构想,你就收获了一个新构想,而我依然拥有我的构想,说的直接点,这是个谚语的意思,就是心态开放,愿意分享,完工之后他们还会想办法让枕头在房间里飞来飞去,涉及光写书的人,通常一个谚语告诉你,这帮创意精英的心态是多么的开放,他很少会觉得我把这个事情告诉你,或者你参与了我这个事儿,我就会掉了个肉,一样不会再想。 有一个很重要意思不搞创意精英一丝不苟,他们对细节掌握精确如数家珍,这不是死记硬背的功劳,而是因为他们对这些知识啊信息啊深谙于心,俨然已经将知识和信息融入到自己心中了,所以他们做什么事情做得特别精确,不是因为死记硬背,而是因为。风趣幽默,无论面对的是一个人还是一群人,他们都气场十足,魅力四射,就这是一个词儿,我再重复一下分析,商业头脑,竞争头脑,用户头脑,原创思想,好奇心,喜爱冒险,自动自发心态,开放意识。就具备以上所有的特质啊,这个简直是个完美的人是吧,实际上同时具备上述所有特点的人一定是凤毛麟角的,但是所有的创意精英都必须具备商业头脑,专业知识,原创力以及实践经验,这是基本特质,他沿着这个往后说一下啊,这个创意精英有没有? 关系这些人群啊,就像企业家一样啊,它是大的人群中的一个客观存在,需要挖掘也需要这个机缘巧合,创意精英在任何一个公司都是难以被管理的群体,在老旧的管理体制中尤其如此,因为你无论付出多少努力天然的。想法你就要学会管理他们进行思考的环境,然后让他们乐于置身其中,什么叫做创业经营思考的环境,什么叫做他们乐于置身其中的环境呢,就要讲到我们下一讲重点讲今天只是开个头的话题文化,比如在书中提到的一些点,我今天呢先提几个问题,大家先想想,你不看书没关系,想想这几个问题办公室是整齐划一。一人一个小隔间官越大办公室越大更合适呢,还是拥挤不堪,转个身都恨不得撞到旁边那个人,更合适的办公桌上是特别干净干净的,连张纸都没有更合适呢,还是杂乱无章更合适的,我们在决策的时候是公司里总有一个资深且聪明且强势,且官儿大的人说了算更好呢,还是大家东一句你一句我一句,并且不听这些。 权威说的话,这种方式更好呢,再往后讲团队是很大越大越好呢,还是实际上只有十几二十个人约好了,还是只有四五个人好了,有没有一个合适的规模呢?再往后我们是不是每天都得需要穿着正装来上班呢,是不是必须西装革履呢?我打个括号啊,今天说的所有的场景都是Google下的场景。新的技术公司怎么样的穿着打扮更合适呢?最后1点公司里有一些恶棍,打着银行,也有一些明星,对恶棍和明星,我们应该怎么做呢?等等等等都是一种文化选择,那在下一讲中我们会重点展开说这么几个,好在今天正式结束之前,我们在分享德鲁克曾。其实是4700多年前,甚至更早之前,那些设计和建造金字塔的埃及人,他们在前无古人的条件下,竟然构想出金字塔的蓝图,并且在最短的时间内完成了任务,我并不想反驳这一点,也没有人能够反驳这一点,那些修建和设计金字塔的埃及人。 是不是也有很多修建金字塔的机会呢,当然是有的,一样会出现越来越多非常伟大伟大的如金字塔一般的项目和公司和那些令我们激动的事业,但不同的在于4700多年前的埃及的管理者们,他们在使用奴隶建造金字塔,而今天我们如果还想搭建个。我们需要成为创意精英,今天内容到这里,我们下一讲从文化细细的展开。

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